소중한 것을 먼저하라 (스티븐 코비 외)

 책의 내용을 free note 식으로 간략하게 간추려 보았습니다.  구조적이지 못해 죄송합니다 .

 

소중한 것을 먼저 하라 (FIRST THINGS FIRST)

스티븐 코비 로저 메릴 레베카 메릴 지음 김경섭 옮김

제1부 시계와 나침반

“성공하는 사람들의 7가지 습관” 으로 알려진 스티븐 코비와 그의 동료 부부가 지은 시간관리에 관한 내용이다. 지금까지의 시간 관리에 대한 접근 방법과 다른 접근 방법을 택하고 있다.

1부에서는 시간 관리의 3가지 타임을 보여주고 있다. 제1세대는 순서에 따라 하는 시간 관리로 비망록에 근거를 두고 있다. 2세대는 계획과 준비를 하는 시간관리 3세대는 계획하고 우선순위를 정하고 컨트롤하는 것이다. 이 시대 대부분의 CEO들은 제3세대식 시간 관리를 하고 또 만족하고 있을 것이다. 제4세대 시간 관리는 무엇인가? 이것이 이 책의 요점이다.

제임스 알런 “내면은 끊임없이 외부로 나타난다. 사람의 마음가짐에 따라 그 사람의 인생이 결정된다. 사람의 생각은 행동으로 꽃이 피고, 그 행동은 성품과 운명이라는 열매를 맺는다”

o 보는 시각에 따라 얻게 되는 결과 보는시각 -하는행동-얻는 결과

o 우리가 맞닥뜨리고 있는 심각한 문제들은 우리가 그 문제를 발생시킨 그 당시의 사고방식으로는 해결할 수 없다. -아인슈타인-

시간에 대한 패러다임을 바꿀 필요가 있다.

o 제4세대의 필요성

똑같은 일을 계속하면서 다른 결과를 기대하는 것

o 시간을 쓸 때 2가지 요소 : 긴급성과 중요성

1상한 긴급하고 중요한 것

2상한 긴급하지 않지만 중요 한것

3상한 긴급하지만 중요하지 않은 것

4상한 긴급하지도 않고 중요하지도 않은 것

o 2상한에 속하는 일

1.사람들과의 의사소통을 개선하는 것

2.준비를 더 철저히 하는 것

3.계획과 정리를 더 철저히 하는 것

4. 자신을 더 잘 돌보는 것

5. 새로운 기회를 잡는 것

6. 자기 개발 하는 것

7. 임파워먼트 해주는 것

위의 것들은 당신을 다그치지 않는다. 그러나 우리들은 그것들을 꼭 해야 한다.

o 2가지 패러다임 : 치료와 예방

복잡한 문제에 단순한 답은 없다. 그러나 단순한 문제에 단순한 답은 있다. 이것을 실천하면 된다.

o 일을 더 빨리 더 많이 하는 것이 올바른 일을 하는 것을 대산하지는 못한다.

o 인간의 4가지 욕구 : 신체적, 정신적, 사회적, 영적

o 정북향 원칙의 실제

-가치는 원칙이 아니다

-원칙은 관행이 아니다

-원칙은 종교가 아니다

o 원칙은 어떤 것인가? ----농장의 법칙

o 인간이 가진 4가지 천부적 능력--- 자아의식 양심 독립의지 상상력

o지혜가 자람에 따라, 어떤 의미에서는, 지식은 줄어든다. 세부사항들은 원칙 속에 다 들어가기 때문이다. 생활하는 데 중요한 구체적 지식은 살아가면서 임시변통으로 그때그때 얻을 수 있다. 반면, 궁극적인 지혜를 소유하는 것은 잘 이해된 원칙을 적극 활용하는 습관을 연마함으로써 가능하다.

제 2 부 중요한 것은 중요한 것을 중요하게 관리하는 것이다.

o 정원사가 없는 곳에는 정원이 있을 수 없다

o주간 계획표

1.당신의 비전 및 사명과 연계시켜라

2.당신의 역할을 검토하라

3. 각 역할에서 제 2상한의 활동목표들을 선정하라

4.주간계획 수립의 기준틀을 만들라

5.선택의 순간에 성실성을 발휘하라

*하루 일과를 미리 검토하라

*우선순위를 정하라

*하루에 대해 T 계획 양식을 사용하라

6.평가하라

o유능하게 해 주는 사명서를 작성하고 그대로 살기

o 비전의 중요성

o 균형이란 소유가 아니라 공유하는 것이다.

o 역할들 사이의 시너지 창출

o 균형유지를 위한 3가지 패러다임

1. ‘자연스러운’ 역할들은 사명에서 나온다.

2.각 역할은 청지기 직분이다.

3. 각 역할은 네 차원 모두를 포함하고 있다.

o목표들의 위력을 기르는 제2 상한의 아이디어들

-무엇을/왜/어떻게 양식을 이용하여 당신의 각 역할에 따라 맥락을 가진 목표들을 수립하라

o 우선순위는 상황에 따라 달라진다.

o 삶의 질은 자극과 반응 사이의 공간에서 어떤 일이 이루어지느냐 하는 것에 달려 있다.

o선택한 것을 실행하는 방법

1실행의도를 가지고 물어라

2.핑계 없이 귀를 기울이라

3.용기 있게 행동하라

o 솜사탕 만족 대신 충족감을 느껴라

o 사는 동안 계속 사는 방법을 배우라 -세네카-

o 계획수립 -실천 - 평가

제3부 상호의존의 시너지

o 상호 의존은 자족과 마찬가지로 인간의 이상이며 또 이상이 되어야 한다. 인간은 사회적 존재다. --간디-

o 독립성 패러다임의 대가

-우리는 서둘러 산다.

-우리는 서둘러 배운다.

-우리는 서둘러 사랑 한다.

-우리는 서둘러 이름뿐인 유산을 남긴다

o 상호 의존성 패러다임

1. 모든 공적인 활동은 결국 개인적 활동이다

2.삶은 나눌 수 없는 하나의 전체다

“어떤 한 부분에서 잘못하는 사람이 다른 부분에서라고 잘 할 수는 없다. 삶은 하나의 불가분한 전체이기 때문이다” -간디-

3. 신뢰는 신뢰성에서 나온다.

o 사람 패러다임과 사물 패러다임

o 함께 소중한 것을 먼저 하라 차이는 시너지의 시작이다

o 승/승 프로세서

o 승/승 청지기 합의서 작성하기

1.기대 성과들을 구체화하라

2.실행지침을 수립하라 -지침을 얻을 때까지 기다려라

-물어보라

-제안하라

- 행동하고 즉시 보고하라

- 행동하고 정기적으로 보고하라

- 스스로 행동하라

3. 가용 자원을 확인하라

4.성과 확인의 기준을 정하라

5. 상벌 결과를 정하라

o 신뢰성은 성품과 역량에 달려 있다. 역량= 기술적 역량+개념적 역량 + 상호 의존적 역량

제 4 부 원칙 중심의 삶이 주는 힘과 평화

o 시간관리에서 자기 리더십으로

-관리는 시스템의 내부에서 작용 한다. 그러나 리더십은 시스템 위에서 작용한다.

o 평화란 무엇인가?

평화는 일상생활의 복잡성과 수수께끼를 피하여 황야로 물러나 버리는 것이 아니다. 우리가 말하는 평화는 우리의 깊은 내면의 삶에 달려 있는 것이다. 평화는 즐거운 삶이다. 평화는 삶으로부터 물러나서 얻는 것이 아니라, 삶 복판에서 찾아내는 것이다.

o 소중한 것을 먼저 함으로써 평화가 자란다

o 두 개의 쐐기들 --- 공헌과 양심 두 개의 걸림돌 --- 낙담과 자만

o 원칙 중심인 사람들의 특징

-유연성이 있고 자발적이다.

-다른 사람들과 풍부하고 보림있는 관계를 맺는다.

- 시너지적이다.

- 끊임없이 배운다.

- 공헌에 초점을 맞춘다.

- 특별한 성과를 이루어 낸다.

- 건강한 심리적 면역 시스템을 개발 한다.

- 자기 나름의 한계를 정한다.

- 균형 잡힌 생활을 한다.

- 자신감 있고 안정적이다.

- 언행일치를 보여 준다.

- 자기영향력의 원에 초점을 맞춘다.

- 풍부한 내적 생활을 함양 한다.

- 긍정적인 에너지를 발산한다.

- 삶을 더 즐긴다.

o 인기 있고 남의 기분을 좋게 하지만 사실은 착각에 근거한 패러다임들을 버려라

o ‘소중한 것’ 아닌 것을 버려라

o 합리화(이성적인 거짓말하기 ) 를 버려라

o 불필요한 죄책감을 버려라

o 인생에서 진정한 잘못이 딱 하나 있는데, 그것은 그 잘못으로부터 배우지 않는 잘못이다.

o 안전의 외적인 원천을 버리라

o 우리는 세상에서 변화를 구하는데, 우리가 바로 그 변화가 되어야 한다.

“당신 자신 외에는 어느 누구도 당신에게 평화를 가져다 줄 수 없다. 원칙들의 승리 외에는

어떤 것도 당신에게 평화를 가져다 줄 수 없다” -에머슨-